Autor: Mauricio Pereda

La Importancia de capacitar a los colaboradores en habilidades del siglo XXI: preparando equipos para el futuro.

En el dinámico y cambiante paisaje empresarial del siglo XXI, la capacidad de adaptación y el desarrollo de habilidades relevantes se han convertido en factores críticos para el éxito organizacional.

Autor:

Paulina Silva

En este contexto, la capacitación de los colaboradores según las habilidades del siglo XXI es una inversión estratégica que no sólo impulsa el rendimiento individual, sino que también fortalece la resiliencia y la competitividad de toda la empresa.

1. Contextualizando las habilidades del siglo XXI

Las habilidades demandadas en el siglo XXI difieren considerablemente de las requeridas en décadas pasadas. La revolución tecnológica, la globalización y la rápida evolución de las industrias exigen un conjunto de habilidades más amplio y adaptable. Competencias como la inteligencia emocional, la resolución de problemas complejos, la creatividad, la colaboración y la alfabetización digital son ahora tan cruciales como las habilidades técnicas específicas.

2. Adaptación a la velocidad del cambio

Las empresas se enfrentan a desafíos constantes en un entorno que evoluciona rápidamente. La capacitación continua permite a los colaboradores mantenerse actualizados en cuanto a las últimas tecnologías y tendencias de la industria. Esta agilidad es esencial para responder de manera efectiva a cambios inesperados y para aprovechar nuevas oportunidades.

3. Aumento de la Productividad y la Innovación

La capacitación centrada en habilidades del siglo XXI no sólo se trata de mantenerse al día, sino también de fomentar la innovación. Colaboradores bien capacitados están mejor equipados para abordar problemas complejos de manera creativa, proponer soluciones innovadoras y contribuir significativamente al crecimiento de la empresa.

4. Mejora de la retención del talento

La inversión en el desarrollo de habilidades envía un mensaje claro a los colaboradores: la organización está comprometida con su crecimiento profesional y personal. Este compromiso no sólo fortalece la lealtad de los empleados, sino que también contribuye a retener talento clave en un mercado laboral altamente competitivo.

5. Construcción de equipos multidisciplinarios y colaborativos

Las habilidades del siglo XXI enfatizan la importancia de la colaboración y la diversidad de habilidades en los equipos. La capacitación específica puede fomentar la construcción de equipos multidisciplinarios, donde cada miembro aporta su experiencia única para abordar desafíos de manera integral y eficiente.

6. Preparación para la automatización y la inteligencia artificial

El avance de la automatización y la inteligencia artificial redefine la naturaleza del trabajo. Capacitar a los colaboradores en habilidades como la adaptabilidad, la inteligencia emocional y la toma de decisiones éticas los prepara para roles que requieren un componente humano indiscutible, incluso en un mundo cada vez más automatizado.

7. Cumplimiento de objetivos organizacionales

La alineación de las habilidades de los colaboradores con los objetivos estratégicos de la empresa es fundamental. La capacitación personalizada según las necesidades específicas de la organización garantiza que los equipos estén equipados para contribuir directamente al logro de metas a largo plazo.

En resumen, la capacitación de los colaboradores en habilidades del siglo XXI no es simplemente una opción, sino una necesidad imperante en el entorno empresarial actual. En Celeris disponemos de un catálogo con las temáticas claves para capacitar según las habilidades, estos programas son:

  • Liderazgo
  • Competencias digitales
  • Agilidad
  • Salud y Bienestar
  • Cumplimiento
  • Diversidad e inclusión
  • Experiencia clientes

Te invitamos a capacitar con el mejor socio estratégico y a innovar con Celeris.

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Celeris participa en congreso de capacitación 2023.

Nos sentimos orgullosos de contarles que Celeris, participará activamente en el congreso de capacitación 2023, organizado por la red de recursos humanos.

Autor:

Paulina Silva Molina

Somos líderes en el e-learning corporativo, con más de 20 años de experiencia gestionando con calidad y eficiencia proyectos de formación online, nos consideramos un socio estratégico de nuestros más de 60 clientes activos. Nuestra larga trayectoria nos permite decir hoy que “lideramos la formación de miles de personas con integridad y poniendo al participante en el centro”.

Siguiendo en esta línea, uno de nuestros socios fundadores y director ejecutivo, Fernando Boeri Hein, expondrá en este importante congreso, que reúne a destacados profesionales del ámbito del aprendizaje corporativo.

Fernando es un apasionado de la tecnología y nuevas tendencias relacionadas a la capacitación empresarial, ingeniero civil industrial de profesión, ha enfocado su carrera en proyectos de transformación digital, tecnologías de la información y capital humano.

En este encuentro de capacitación, Fernando conversará acerca de 3 aspectos innovadores que marcan la diferencia en el diseño de soluciones de aprendizaje online efectivo.

  1. El uso de la inteligencia artificial como apoyo en el desarrollo de contenidos.
  2. Plataformas avanzadas con ciberseguridad de vanguardia que resguardan la información.
  3. Atención personalizada y boutique de agentes humanos que apoyan y acompañan el proceso de aprender.

Agradecemos a Fernando su participación, y desde ya, te invitamos a inscribirte en el congreso online, haciendo click en el link, y te instamos a conocernos y capacitar junto a Celeris.

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Potenciando la ciberseguridad en las organizaciones: Medidas de protección y buenas prácticas son claves para las empresas.

Durante los últimos años, hemos visto un aumento significativo en la impartición de cursos e-learning de cumplimiento, hoy más que nunca, las empresas buscan formar a sus colaboradores en temas normativos que son vitales para la continuidad operativa.

Autor:

Paulina Silva

Para las empresas es prioritario capacitar en temas de ciberseguridad y seguridad de la información, y están invirtiendo más que nunca en charlas, cursos e-learning, talleres u otros, para potenciar que las personas resguarden información considerada “altamente sensible y confidencial”.

Aclaremos unos conceptos que suelen confundirse:

La seguridad de la información busca proteger la información, cualquiera sea su formato, de riesgos que puedan afectarla en sus diferentes formas y estados.

En cambio, la ciberseguridad es el conjunto de acciones para proteger la información que se encuentra en un ambiente virtual, resultante de la conexión a internet, como de la infraestructura que la soporta (desde redes hasta el hardware).

Celeris, en medio de estas múltiples necesidades y pensando siempre en asesorar a sus clientes, se encuentra impartiendo cursos e-learning de alta gama de la temática, usando íntegramente la franquicia tributaria y optimizando los recursos de quienes son nuestros clientes y partners.

Considerando que octubre, es el “MES DE LA CIBERSEGURIDAD”, queremos compartir la experiencia reciente de algunos clientes que han impartido exitosamente el curso con nosotros y han vivido una grata experiencia.

  • Eduardo Calderón: Jefe de ciberseguridad
  • Empresa: CIAL ALIMENTOS

“Para CIAL Alimentos, la capacitación de nuestros colaboradores en ciberseguridad es de suma importancia. Esto se debe a que las amenazas actuales se centran cada vez más en la ingeniería social, en lugar de los ataques tradicionales que suelen estar protegidos por herramientas específicas. En este sentido, el concepto de “perímetro” se ha vuelto más difuso, ya que muchas veces se elude mediante este enfoque.
Fomentar la conciencia sobre los riesgos en el mundo virtual se convierte en una tarea vital. Esto no solo contribuye a prevenir fraudes dirigidos a personas, sino que también es esencial para garantizar la continuidad de nuestras operaciones”

  • Juan Amado: Subgerente de ciberseguridad
  • Empresa: Banco Consorcio

“Para Banco Consorcio, la capacitación en ciberseguridad es una prioridad y una actividad esencial para sus colaboradores, ya que estos desempeñan un papel fundamental como el primer filtro de seguridad de Consorcio. Además, esta capacitación les permite desarrollar las habilidades necesarias para proteger datos sensibles, sistemas y redes contra amenazas cibernéticas. El objetivo del Banco es fortalecer la conciencia y sensibilidad de sus colaboradores frente a las continuas evoluciones en las técnicas, tácticas y procedimientos de las amenazas cibernéticas”

Te invitamos a conocer el curso asincrónico de ciberseguridad, no te quedes fuera de la normativa y capacita a tus colaboradores junto a el mejor socio estratégico.

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E-learning robustecido con experiencias blended: Liderazgo 2.0

Hay algunos procesos de formación, en el mundo corporativo, que necesitan más elaboración que una experiencia digital bien hecha, y un punto intermedio y sumamente funcional es la formación blended, que involucra un calendario de actividades e instancias asincrónicas como sincrónicas.

Autor:

Gabriel Ramírez Cavieres

El liderazgo es llamado a ser una de las principales habilidades en el siglo XXI. Para jefes, mandos medios y colaboradores, el liderazgo está hecho para fortalecer la gestión, para tomar mejores decisiones, para fortalecer el trabajo colaborativo, y finalmente para ser parte más activa dentro de la organización. En Celeris, sabemos que esta cualidad es fundamental y por eso tenemos una natural tendencia a incentivar la formación de los colaboradores mediante soluciones integrales que garanticen resultados.

También sabemos que el e-learning ha demostrado sus capacidades: es una formación efectiva en tiempo acotado, que funciona como una verdadera dosis de actualización en el talento. En ese sentido, cada curso que ofrecemos tiene objetivos claros y eficientes, lo cual puede ser testimoniado por los colaboradores que acceden a estas experiencias.

Pero ¿qué pasa cuando se busca algo más allá? no solo un curso, sino que un programa de formación… no solo una experiencia aislada, ¿sino que una experiencia integrada y robusta? Pues, una consultoría activa que atienda las necesidades de capacitación de nuestros aliados de recursos humanos ha dado con puntos relevantes de cómo puede ser esta formación 2.0, haciendo interactuar estas experiencias prestablecidas con instancias en vivo que acompañan este proceso.

Así, se han llevado a cabo varios proyectos, principalmente con clientes del mundo retail e industrial, con excelentes resultados:

Una de las metodologías utilizadas fue la siguiente:

  • 3 programas de capacitación en liderazgo con una duración de 4 meses de formación, en la siguiente dinámica:
    • Webinar: Formación en grupos de 4-5 participantes que desarrollan en conjunto este programa.
    • Módulo de autoformación con evaluación psicosocial individual
    • Coaching y plan de desarrollo.

Con este programa, no solo se enseña lo necesario, también se retroalimenta y se ponen en práctica las competencias adquiridas en un ambiente colaborativo.

Y esta es otra propuesta:

  • Al interior de una plataforma LMS del cliente, se implementó un “minisitio” con programas especializados en liderazgo, perfilados en 3 o más niveles con distintas competencias, los cuales integran módulos de autoaprendizaje con reuniones virtuales conducidas por especialistas y coaches en liderazgo. Esto claramente, acompañado de evaluaciones, material complementario y una encuesta.

Con este programa, también se persigue robustecer la formación, dado que las instancias sincrónicas tienen gran valor e impacto, principalmente por la socialización del aprendizaje y el conocimiento.

Como en muchas ocasiones hemos planteado, el e-learning es una formación que ha demostrado su eficiencia y su versatilidad. No obstante, estamos permanentemente escuchando las necesidades de nuestros clientes, y abiertos a desarrollar e implementar otras alternativas que le agreguen valor a la experiencia de aprendizaje.

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Proteger Plataformas Web mediante Certificados de Seguridad.

En este artículo, exploraremos la importancia de estos certificados y cómo configurarlos adecuadamente para obtener la calificación A+ en términos de seguridad en línea.

Autor:

Carlos Fuentes Novoa

En la actualidad, la seguridad en línea se ha convertido en un tema crítico para las plataformas web. A medida que más personas confían en internet para realizar transacciones, compartir información personal y acceder a servicios en línea, como las plataformas e-learning, es vital garantizar que estas interacciones se realicen de manera segura y protegida, y una forma efectiva de lograrlo es mediante la implementación de certificados de seguridad en dichas plataformas.

¿Qué son los certificados de seguridad y cómo funcionan?

Los certificados de seguridad son archivos electrónicos utilizados para verificar la autenticidad y la integridad de un sitio web. Estos certificados se basan en tecnologías criptográficas y se emiten por autoridades de certificación confiables.

Al visitar un sitio web protegido por un certificado de seguridad, el navegador del usuario realiza una verificación para asegurarse de que el sitio web sea genuino y de confianza.

La importancia de los certificados de seguridad en plataformas web.

Los certificados aportan en varios aspectos:

1. Confianza del usuario: La implementación de un certificado de seguridad en una plataforma web genera confianza en los usuarios. Al mostrar un candado o un indicador de “sitio seguro” en la barra de direcciones del navegador, se comunica a los usuarios que la información intercambiada está encriptada y que pueden navegar o realizar transacciones de manera segura.

2. Protección de datos sensibles: Los certificados de seguridad garantizan que la información confidencial transmitida entre el navegador del usuario y el servidor web esté protegida. Esto es especialmente importante en situaciones en las que se manejan datos personales, como números de tarjetas de crédito, contraseñas u otra información sensible.

3. Prevención de ataques de intermediarios: Los certificados de seguridad también protegen contra ataques de intermediarios, como el “Man-in-the-Middle” (hombre en el medio), en el que un atacante puede interceptar la comunicación entre el usuario y el servidor. La encriptación proporcionada por los certificados asegura que solo el usuario y el servidor puedan acceder a los datos intercambiados.

¿Cómo se obtiene una calificación A+ en seguridad en línea?

En términos de seguridad en línea, es fundamental configurar adecuadamente los certificados de seguridad en las plataformas web.

Aquí hay algunos aspectos clave a tener en cuenta:

  • Utilizar el protocolo HTTPS:

Es esencial migrar el sitio web a HTTPS, lo que garantiza una comunicación segura. Esto implica la encriptación de la conexión entre el usuario y el servidor, protegiendo así los datos intercambiados.

En Celeris, todas nuestras plataformas web destinadas a la impartición de cursos, poseen certificados de seguridad y, en consecuencia, protocolo HTTPS.

  • Actualizar y renovar certificados:

Es crucial mantener los certificados actualizados y renovarlos antes de su vencimiento. Esto garantiza que los visitantes del sitio web siempre obtengan una experiencia segura y sin advertencias de seguridad.

En Celeris, nuestro equipo de Tecnología monitorea frecuentemente el estado de sus certificados, renovándolos de forma oportuna y permitiendo la continuidad del servicio otorgado.

  • Configurar algoritmos de encriptación fuertes:

Utilizar algoritmos de encriptación robustos y actualizados en la configuración de los certificados. Esto mejora la seguridad y protege contra posibles vulnerabilidades.

  • Implementar políticas de seguridad adicionales:

Además de los certificados de seguridad, es recomendable implementar otras medidas de seguridad, como firewalls, sistemas de detección de intrusos y pruebas de penetración regulares.

Sobre esto último, puedes leer en nuestro blog el artículo “El rol de la seguridad informática en la formación e-learning corporativa”, en donde nos referimos a estas y otras medidas de seguridad adicionales implementadas en nuestro servicio de plataformas web para la capacitación.

En conclusión, la implementación de certificados de seguridad en plataformas web es un paso esencial para garantizar la seguridad en línea y generar confianza en los usuarios. Obtener una calificación A+ en términos de seguridad es posible al configurar correctamente estos certificados y seguir las mejores prácticas de seguridad.

En Celeris, estamos comprometidos con la seguridad de los datos de todos nuestros clientes, por lo que invertimos nuestro tiempo y capacidades en la protección de datos sensibles y en la prevención de ataques cibernéticos, manteniendo la integridad de nuestras plataformas web y así brindar una experiencia segura a nuestros usuarios.

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La batalla de la protección digital: Ciberseguridad vs. Seguridad de la Información.

¿Ciberseguridad o Seguridad de la Información? Parece que en esta era digital esas palabras suenan prácticamente iguales. Sin embargo, en ese pequeño espacio que separa los términos, se nos recuerda que la ciberseguridad es la consecuencia de algo muy antiguo y básico: cuidar la información.

Autor:

Gabriel Ramírez Cavieres

Voy a contarte algo curioso. ¿Has oído hablar del videojuego muy popular llamado Assassin’s Creed? En él, eres un descendiente de un miembro de una antigua orden árabe de la edad media, conocida como los nizaríes. Bajo coerción, unos científicos, a través de una máquina muy especial, te obligan a viajar neuronalmente al recuerdo genético de tu ascendiente árabe y vivir toda una serie de aventuras emocionantes.

Ahora bien, una de las cosas que debes hacer para avanzar en el juego es robar… sí, robar. ¿Qué es lo que tienes que robar exactamente? Información importante, estratégica y vital para las actividades de tus enemigos. ¿Y cómo lo haces? Bueno, una vez que evidencias, en un misterioso callejón de un mercado de Jerusalén, la entrega de una carta con información secreta, tan solo te dispones a perseguir al mensajero, abordarlo por la espalda y presionar un botón. Si no tienes la mala fortuna de que te descubra y te enfrente y tengas una pelea, simplemente te llevarás el botín: la carta con la información secreta. ¡Felicidades!

Como te podrás imaginar, toda esta secuencia es muy satisfactoria. Como protagonista es una victoria. Pero a lo que queremos llegar es a otra cosa porque el escenario que nosotros vemos es otro: La carta no estaba muy bien protegida. Reflexiona… tú eres un nazarí muy hábil y peligroso, y el mensajero ni si quiera va con un guardaespaldas, así que, sin mucho esfuerzo, la información de nuestro enemigo es interceptada. ¿Quién es el responsable de que todo esto haya pasado? ¿El señor del mensajero que no aseguró a su hombre? ¿La inhabilidad del mensajero por no poder defenderse? ¿La simple determinación de un hombre con habilidades?

Si trajésemos al nazarí al día de hoy, estaríamos trayendo a un carterista, a un interceptor de información. Pero sabemos que hoy la información se mueve vía e-mails, vía WeTransfer, con enlaces a nubes, bases de datos, repositorios, y cuanta infraestructura digital se tenga.

Por lo que,si ese nazarí estuviera en nuestro tiempo, también tendría que ser un hacker, alguien capaz de aprovechar todas las vulnerabilidades existentes. Y si el mensajero tuviera el mismo destino, también tendría que implementar estrategias para proteger la información, porque si no lo hace, simplemente presionaríamos el botón.

La Ciberseguridad es lo que necesita una organización para protegerse de los riesgos informáticos que traen consigo los hackers. Si tienes información valiosa, lo último que deseas es tener un nazarí acechando a uno de tus colaboradores. Pero si eso llegara a suceder, sería mucho mejor que al menos cuentes con un buen antivirus. Pero eso no es todo.

La verdad es que la ciberseguridad va mucho más allá de un simple antivirus. Es un mundo complejo y en constante evolución. Necesitarás adoptar medidas adicionales, como firewalls robustos, sistemas de detección de intrusos y protocolos de autenticación sólidos. Además, es crucial educar a tus colaboradores sobre buenas prácticas de seguridad, como el uso de contraseñas seguras, la verificación de enlaces y la protección de información confidencial.

Recuerda que la protección digital es un esfuerzo continuo y requiere una mentalidad proactiva. No esperes a que ocurra un incidente para tomar medidas, ¡prevén y protege tu información desde el principio!

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Mejorando la eficiencia y calidad con Lean Six Sigma: el camino hacia la excelencia operativa. 

Una de las mejores cosas de implementar Lean Six Sigma es que mejora la eficiencia operativa. ¿Cómo lo hace? Identificando y eliminando desperdicios para optimizar los procesos, reduciendo los tiempos de espera y logrando que todo fluya como la seda. ¿El resultado? Mayor productividad y felicidad en el equipo.

Autor:

Chinsy Melin

Lean Six Sigma combina dos enfoques altamente efectivos: Lean y Six Sigma. Lean se centra en eliminar los desperdicios y las actividades que no aportan valor, con el objetivo de optimizar los procesos y maximizar la eficiencia. Por otro lado, Six Sigma se enfoca en reducir la variabilidad y los errores en los procesos, buscando mejorar la calidad y la satisfacción del cliente. Al combinar estos enfoques, Lean Six Sigma ofrece un marco de trabajo integral para la mejora continua y sistemática de los procesos. 

Una de las mejores cosas de implementar Lean Six Sigma es que mejora la eficiencia operativa. ¿Cómo lo hace? Identificando y eliminando desperdicios para optimizar los procesos, reduciendo los tiempos de espera y logrando que todo fluya como la seda. ¿El resultado? Mayor productividad y felicidad en el equipo. 

Pero eso no es todo, también hay un beneficio clave: la mejora de la calidad. Gracias a los principios y herramientas de Six Sigma, puedes identificar las causas raíz de los errores y problemas, y tomar acciones correctivas para que no vuelvan a aparecer.  

Y no creas que Lean Six Sigma se queda solo en la eficiencia y la calidad, también fomenta la colaboración y el compromiso de todos los miembros del equipo. Con una mentalidad de mejora continua, trabajamos juntos para identificar y resolver problemas. Así se crea una cultura de excelencia en la organización. Además, con un lenguaje común y herramientas compartidas, los equipos trabajan de forma más eficiente, se comunican de manera efectiva y colaboran en la implementación de mejoras geniales. 

Ahora, ¿dónde se puede aplicar Lean Six Sigma? La respuesta es: en una gran variedad de industrias. Aquí tienes algunos ejemplos: 

  • Manufactura: En este campo, Lean Six Sigma es la clave para mejorar la eficiencia en la producción, reducir los tiempos de ciclo y minimizar los defectos en los productos.  
  • Servicios de Salud: Si hablamos de salud, Lean Six Sigma viene al rescate. Ayuda a mejorar la eficiencia en la atención al paciente, reducir los errores médicos y optimizar los procesos administrativos. 
  • Servicios Financieros: En el mundo financiero, Lean Six Sigma es tu aliado para mejorar la eficiencia en los procesos de préstamos, reducir los tiempos de respuesta y minimizar los errores en los servicios financieros. 

En resumen, Lean Six Sigma es una herramienta poderosa que te ofrece un montón de beneficios para lograr la excelencia operativa. Desde mejorar la eficiencia y la calidad hasta promover la colaboración en el equipo.  

En Celeris somos expertos en el desarrollo e impartición de experiencias e-learning enfocadas al entrenamiento de los colaboradores en marcos de trabajo ágiles.  

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Impulsando la colaboración y la eficiencia con Scrum. 

Scrum ha sido un éxito en muchas industrias que necesitan adaptabilidad y entregas rápidas.

Autor:

Chinsy Melin

Scrum se basa en un enfoque iterativo e incremental que se adapta perfectamente a proyectos en los que los requisitos pueden cambiar o evolucionar con el tiempo. Te cuento por qué es tan impresionante. 

Uno de los mayores beneficios de Scrum es su capacidad de respuesta ágil y flexible. ¿Cómo lo logra? Dividiendo el proyecto en “sprints”, que son ciclos de trabajo bien definidos y alcanzables en un período de tiempo determinado. De esta manera, el equipo se enfoca en objetivos claros y puede ajustar las prioridades y las tareas después de cada sprint. Esto significa que puedes adaptarte a los cambios del mercado sin problemas y entregar valor constantemente, incluso en un mundo empresarial lleno de sorpresas. 

Pero eso no es todo, otro gran beneficio de Scrum es la colaboración y la comunicación efectiva que fomenta dentro del equipo. Con roles y responsabilidades bien definidos, como el Scrum Master, el Product Owner y los miembros del equipo de desarrollo, todos saben qué hacer y pueden tomar decisiones rápidas. La colaboración mejora, el ambiente de trabajo se vuelve más unido y las decisiones se toman con confianza y conocimiento. 

Scrum ha sido un éxito en muchas industrias que necesitan adaptabilidad y entregas rápidas. Aquí tienes algunos ejemplos: 

  • Desarrollo de Software: Scrum es perfecto para gestionar proyectos complejos, adaptarse a los cambios en los requisitos y entregar productos de alta calidad en tiempo récord.  
  • Marketing y Publicidad: En el mundo del marketing y la publicidad, Scrum es una herramienta genial para gestionar proyectos de campañas y lanzamientos.   
  • Investigación y Desarrollo: Si estás en el campo de la investigación y el desarrollo, Scrum es tu mejor amigo. Ayuda a organizar y priorizar actividades, colaborar en proyectos de innovación y adaptarse a cambios en los objetivos y los hallazgos.   

En resumen, Scrum te invita a aprender y mejorar en cada sprint. Después de cada ronda de trabajo, el equipo reflexiona sobre su rendimiento, encuentra áreas de mejora y establece acciones para el próximo sprint. Esto crea una cultura de aprendizaje constante y evolución, lo que lleva a una mejor colaboración, eficiencia y adaptabilidad en todos tus proyectos.  

En Celeris somos expertos en el desarrollo e impartición de experiencias e-learning enfocadas al entrenamiento de los colaboradores en marcos de trabajo ágiles.  

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Abrazando la agilidad con SAFe: Impulsando el éxito y potenciando los equipos.   

Con SAFe, podrás implementar sus principios y prácticas para alinear los objetivos estratégicos con las iniciativas operativas y el trabajo diario de los equipos.

Autor:

Chinsy Melin

Desde su aparición en 2011, SAFe se ha convertido en un referente para muchas empresas que buscan un enfoque estructurado y flexible para la agilidad a gran escala. ¿Sabes qué es lo mejor de SAFe? Que puede alinear a tus equipos y garantizar una visión compartida en toda la organización. Es como tener a todos remando en la misma dirección.  

Con SAFe, podrás implementar sus principios y prácticas para alinear los objetivos estratégicos con las iniciativas operativas y el trabajo diario de los equipos. ¿No es genial? Se acabaron los malentendidos y la fragmentación. 

Pero eso no es todo, SAFe también fomenta la innovación y la entrega continua de valor. Gracias a su planificación y ejecución iterativa e incremental, podrás responder rápidamente a los cambios del mercado y a las necesidades del cliente. Y eso es vital en un entorno empresarial en constante evolución. Con SAFe, tus equipos podrán iterar y aprender de forma continua, realizar entregas frecuentes y obtener retroalimentación temprana de los clientes. Así podrán mejorar y ajustar su trabajo en tiempo real. 

SAFe se adapta especialmente bien a industrias que requieren coordinación efectiva y una respuesta ágil a los cambios del mercado. Echa un vistazo a estos ejemplos: 

  • Desarrollo de software a gran escala: SAFe es ampliamente utilizado en la industria del desarrollo de software para gestionar proyectos complejos con múltiples equipos y componentes. ¿Qué logra? Colaboración efectiva, entrega incremental y mayor capacidad para responder a los cambios en los requisitos del cliente. 
  • Industria financiera: SAFe es valioso en la industria financiera para gestionar proyectos que involucran integración de sistemas heredados, regulaciones cambiantes y lanzamiento oportuno de productos y servicios financieros.  
  • Fabricación y automatización: SAFe puede ser útil en estas industrias para coordinar múltiples equipos de desarrollo de productos y lograr una mayor sincronización entre el desarrollo de hardware y software. Eso mejora la calidad y reduce los tiempos de comercialización. 

En resumen, SAFe ofrece numerosos beneficios a las organizaciones que buscan abrazar la agilidad a gran escala. Desde la alineación estratégica hasta la entrega continua de valor y la gestión eficiente de proyectos complejos.  

En Celeris, somos expertos en el desarrollo e impartición de experiencias e-learning enfocadas al entrenamiento de los colaboradores en marcos de trabajo ágiles.  

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Optimizando flujos de trabajo con Kanban: visualización de progreso y eficiencia. 

Una de las mejores cosas de Kanban es que nos ayuda a visualizar nuestros flujos de trabajo de forma clara y transparente. ¿Cómo? Con esos tableros Kanban tan populares, donde nuestras tareas se representan como tarjetas que van avanzando por diferentes etapas del proceso.

Autor:

Chinsy Melin

Kanban nació en el sistema de producción de Toyota y se ha convertido en una herramienta poderosa para la gestión de proyectos y aumentar la eficiencia en un montón de industrias. ¿Sabes por qué? Porque su mentalidad de mejora continua nos incita a experimentar y buscar constantemente formas de hacer las cosas de manera más eficiente.   

Una de las mejores cosas de Kanban es que nos ayuda a visualizar nuestros flujos de trabajo de forma clara y transparente. ¿Cómo? Con esos tableros Kanban tan populares, donde nuestras tareas se representan como tarjetas que van avanzando por diferentes etapas del proceso. Es como un juego de mesa donde todos pueden ver el progreso en tiempo real. Así todos en el equipo tienen una idea instantánea de cómo va el proyecto, podemos identificar cuellos de botella y tomar decisiones basadas en datos reales. 

Además, la visualización en el tablero Kanban nos da transparencia y nos ayuda a colaborar mejor entre los miembros del equipo. Sabemos quién está trabajando en qué tarea y cuál es el progreso general. La comunicación fluye y todos compartimos la responsabilidad.   

Pero eso no es todo, Kanban también se enfoca en la mejora continua y en optimizar nuestros flujos de trabajo. Al visualizar el progreso y analizar los datos que recolectamos, podemos identificar cuellos de botella, puntos de bloqueo y áreas donde podemos mejorar. No paramos de hacer ajustes y optimizaciones en tiempo real, ¿el resultado? Mayor eficiencia y productividad en el equipo. 

Y lo mejor de Kanban es que es súper flexible y se adapta a cualquier tipo de proyecto o equipo, sin importar su tamaño o complejidad. ¿Quieres conocer algunos ejemplos? Aquí van: 

  • Desarrollo de Software: Con Kanban, los equipos pueden gestionar los cambios y solicitudes de los clientes de forma eficiente, priorizar las tareas críticas y garantizar una entrega continua de alta calidad.
  • Fabricación y Logística: En estas industrias, Kanban es ideal para mejorar la eficiencia en la producción, reducir los tiempos de entrega y minimizar el desperdicio. 
  • Servicios Profesionales: Si trabajas en marketing, consultoría o diseño, Agile Kanban es tu mejor amigo para gestionar proyectos y tareas con múltiples clientes. Te ayuda a planificar de forma clara, a gestionar tus prioridades de manera efectiva y a comunicarte de forma transparente.

En resumen, Kanban ofrece un montón de beneficios para las organizaciones que quieren mejorar la visualización del progreso y la eficiencia en sus flujos de trabajo.   

En Celeris, somos expertos en el desarrollo e impartición de experiencias e-learning enfocadas al entrenamiento de los colaboradores en marcos de trabajo ágiles.  

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Flexibilidad e-learning para aprender a tu ritmo.

Donde antes existían barreras y obstáculos, especialmente una vez iniciado el camino de la maternidad, la capacitación e-learning ofrece vías de aprendizaje para que las mujeres puedan formarse a su ritmo, en sus tiempos y en armonía con sus rutinas diarias.

Autor:

Diego Acosta Ramos

Las dificultades que atraviesan las mujeres para acceder a puestos de trabajo de alta valoración, y también, lograr o mantener condiciones igual de favorables a sus pares masculinos han sido ampliamente documentadas y abordadas desde diferentes iniciativas gubernamentales e industriales a nivel mundial. 

Sin embargo, la Pandemia significó un retroceso en estos esfuerzos, y según el Foro Económico Mundial, ahora tomaría unos 132 años lograr una equidad de género global en el ámbito laboral, en contraste con los 100 que se estimaban antes del COVID-19. 

Hay muchas razones para esta realidad, pero son especialmente significativas las relacionadas al rol que muchas mujeres ocupan como “cuidadoras” de sus familiares y seres queridos, especialmente de sus hijos cuando han iniciado el camino de la maternidad, así como de enfermos o personas con discapacidades dentro de su círculo. 

Dicho de otra manera, las mujeres en muchos casos asumen cargas no laborales extras que impiden que tengan toda la disponibilidad posible para su formación profesional y personal. Pero sí hay una luz de esperanza: los datos arrojados por Coursera para la Global Gender Gap Report 2022 muestran que, aunque las brechas de género han aumentado en distintas facetas, el número de mujeres que aprenden en línea aumentó del 38% del total en 2019 al 45% en 2021. 

Esto tiene especial significado cuando hablamos de e-learning corporativo, gracias al cual las mujeres pueden seguir formándose profesionalmente al mismo tiempo que se desempeñan en su cargo. Donde antes existían barreras y obstáculos, especialmente una vez iniciado el camino de la maternidad, la capacitación e-learning ofrece vías de aprendizaje para que las mujeres puedan formarse a su ritmo, en sus tiempos y en armonía con sus rutinas diarias. 

En este sentido, el Global Gender Gap Report 2022 subrayó, entre sus conclusiones, la necesidad no solo de contratar más mujeres de forma general, sino también, de facilitar el crecimiento profesional en la escala corporativa de las mujeres que ya integran la nómina de las empresas. Para ello se necesita preparación y entrenamiento, el cual, por todo lo anterior mencionado, es más eficaz y flexible cuando se hace a través de iniciativas e-learning. 

Finalmente, también es necesario tomar en cuenta lo siguiente: el auge de nuevas herramientas digitales, como las inteligencias artificiales, transformarán completamente el mercado laboral a futuro. Ahora mismo no sabemos cómo serán las nuevas necesidades y los nuevos puestos laborales, ni sabemos qué tendrán que hacer las empresas para adaptarse desde el punto de vista del recurso humano, pero algo que sí sabemos es que al menos 9 de cada 10 colaboradores requerirán poseer alguna clase de habilidad digital, sea esta relacionada a marketing, IT, data o cualquier otra rama.  

Si las empresas quieren mantenerse al día y en crecimiento, el momento para comenzar a desarrollar y cultivar su talento femenino es ahora y a través del e-learning. 

En Celeris somos expertos en el desarrollo e impartición de experiencias e-learning inclusivas y enfocadas al desarrollo del liderazgo y habilidades digitales.

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E-learning y metodologías ágiles: el camino femenino hacia los trabajos más lucrativos.  

Se puede entender que contar con una formación en Project Management con marcos de trabajo ágiles es más que una ventaja para las mujeres, es un requerimiento para acceder a esta clase de posiciones, especialmente en empresas de tecnología. Si bien, una vez dentro, las mujeres demuestran mayor habilidad para liderar y gestionar proyectos de forma ágil.

Autor:

Diego Acosta Ramos

Las disparidades de género en las industrias STEM (por las siglas en inglés de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) han sido ampliamente documentadas: suelen ser cargos laborales en los que las diferencias de participación entre hombres y mujeres es muy grande a favor de los hombres, incluso mayor que en otra clase de rubros.  

¿Por qué esto es particularmente preocupante? Porque los salarios STEM suelen ser de los más altos del mercado. Por lo tanto, dicha disparidad de género es, para las mujeres, una puerta de acceso cerrada hacia los trabajos más lucrativos, lo cual profundiza las diferencias entre los niveles de salarios que perciben hombres y mujeres. 

Ahora bien, sí existe una vía de acceso disponible para las mujeres a estas industrias: la gestión de proyectos. Es un terreno particularmente igualado, en especial a lo que se refiere a sus certificaciones técnicas, pues en general no es necesario un trasfondo académico específico en la industria en la que se dirige un proyecto. Por ejemplo, aunque toda base de conocimiento es deseable, no es estrictamente obligatorio ser un ingeniero en desarrollo software para liderar un proyecto de desarrollo software. 

Asimismo, la realidad es que tanto hombres como mujeres que se desempeñan en la gestión de proyectos no suelen tener una formación académica en la materia, al menos en instancias iniciales de su carrera, sino que suelen ocupar esos cargos tras haber demostrado capacidades de liderazgo, orden y administración de procesos en puestos laborales previos. 

De hecho, en su reporte  “The State of Women in Project Management, 2023”, la PMI recogió datos relevantes como:  

  • Solo el 42% de los hombres que se desempeñan en gestión de proyectos tiene un grado académico en Project Management; por 37% de las mujeres. 
  • Cuando hablamos de cualquier clase de certificación en Project Management, los porcentajes suben a 76% y 72% respectivamente. 
  • Las mujeres tienen más fácil ocupar cargos de gestión de proyectos en empresas de tecnología, que usan marcos de trabajo ágiles y dan mayor prioridad al desarrollo de habilidades de poder como resolución de problemas, toma de decisiones, comunicación, etc. 
  • Las mujeres tienen mayor tendencia a utilizar marcos de trabajo ágiles o híbridos; mientras que los hombres tienen un grado mayor de preferencia por metodologías de cascada, más anticuadas de cara a industrias tecnológicas punteras. 

Por lo tanto, se puede entender que contar con una formación en Project Management con marcos de trabajo ágiles es más que una ventaja para las mujeres, es un requerimiento para acceder a esta clase de posiciones, especialmente en empresas de tecnología. Si bien, una vez dentro, las mujeres demuestran mayor habilidad para liderar y gestionar proyectos de forma ágil. 

Por lo mismo, la metodología e-learning ha resultado ideal para la formación en marcos ágiles como Scrum o DevOps, como atestigua la oferta prácticamente infinita en esta clase de cursos y certificaciones que se pueden encontrar. Al mismo tiempo, cuando la formación e-learning en metodologías ágiles se hace a un nivel corporativo, dentro de la misma empresa, posee ventajas como: 

  • Proveer un entorno de aprendizaje que lleve a la experimentación y la mejora continua. 
  • Encontrar marcos ágiles más apropiados a las realidades de la empresa. 
  • Detectar personas, especialmente colaboradoras, interesadas o que se les dé bien el trabajo ágil.
  • Y brindar las herramientas necesarias para que las líderes emergentes se especialicen en la gestión de proyectos ágiles.  

En Celeris somos expertos en el desarrollo e impartición de experiencias e-learning inclusivas y enfocadas al liderazgo y la gestión de proyectos ágiles.

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