Upskilling, el imperativo de traer el aprendizaje continuo a la manera en que trabajamos.

En su libro “The Upskilling Imperative *”, Shelley Osborne, ex vicepresidenta de aprendizaje de Udemy plantea que los desarrollos tecnológicos están transformando las industrias y rearmando las trayectorias profesionales y que, si bien una persona puede trabajar por 50 años, sus habilidades actuales podrían volverse obsoletas en un lustro. Ante esto Osborne considera que las maneras tradicionales de capacitación utilizadas por las empresas para hacerse cargo de esta situación ya no están a la altura y que los/las trabajadores/as actuales requieren de métodos y soluciones modernas de formación. Esto implica, en su opinión, que las empresas deben adoptar una aproximación holística para la función de aprendizaje y desarrollo, incorporando el aprendizaje en cada parte de su cultura y operaciones.

En Celeris recomendamos a los/las profesionales de aprendizaje y desarrollo este libro en el que destacan las siguientes 9 ideas:

  • Mantenerse vigente en el rápido y cambiante entorno laboral requiere de aprender en forma permanente. Esto implica de las personas una actitud mental de crecimiento y que se hagan responsables de fijar y lograr sus objetivos de aprendizaje. Los líderes deben estar ahí para retroalimentar de manera útil y actuar como mentores o coaches de carrera. La plana directiva tiene el rol de priorizar y promover la formación permanente, además de construir una infraestructura que apoye el aprendizaje y el desarrollo (plataformas e-learning, LMS, LXP, catálogos e-learning, cursos e-learning a la medida).
  • Los métodos tradicionales de aprendizaje no responden a las necesidades de los/las colaboradores/as modernos/as. Los programas de formación deben tener objetivos bien definidos, resultados medibles y una clara aplicabilidad para las personas en la organización. Los/las colaboradores/as deben reconocer la necesidad de mejorar sus habilidades (upskill) y querer aprender. Las plataformas de aprendizaje deben hacerse cargo de la experiencia de aprendizaje de los participantes, permitiendo la personalización, la diversidad y manteniendo una alta calidad de manera de motivar a los/las participantes.
  • Apoya a las personas en tu organización a sentirse bien con la constante adaptación. Una parte importante de construir una cultura de aprendizaje efectiva es lograr que los/las colaboradores/as vean como una oportunidad el adaptarse a los continuos cambios. Los/las líderes deben apoyar a las personas a aceptar lo inevitable del cambio, motivar la innovación, enseñar a ver los acontecimientos desde una perspectiva positiva, gestionando correctamente la ambigüedad y priorizando comunicaciones claras y efectivas.
  • Una cultura de aprendizaje efectiva involucra a todos/as los trabajadores/as y cuándo y dónde ellos deseen aprender. Fomenta que las personas sean ágiles para aprender, esto es que sean capaces de discernir cómo manejar nuevas circunstancias y problemas.
  • La retroalimentación efectiva conduce a una cultura de aprendizaje eficaz. Crea feedback loops que empoderen a tus trabajadores/as. Osborne distingue 6 características del mejor tipo de feedback.
  • Incorpora el aprendizaje en todos los aspectos de la operación de tu empresa. Los programas de aprendizaje deben insertarse en el flujo de trabajo diario de los/las colaboradores/as. Éstos/as deben tener acceso directo a herramientas que ofrezcan una variedad de formas de aprender nueva información y habilidades. La empresa debe hacer seguimiento de las actividades de aprendizaje que ocurran en sus plataformas e-learning.
  • Muestra que tu organización prioriza el aprendizaje. Las empresas deben evitar el encuadrar la formación como algo separado de otros objetivos de negocio. Posiciona el aprendizaje como la manera en que la empresa logrará sus metas.
  • Invierte para crear una gran cultura de aprendizaje. Construir una cultura de aprendizaje efectiva requiere de un gran compromiso de dinero y tiempo. Si bien la tecnología hace poder aprender más fácil, es iluso creer que basta con comprar un software de aprendizaje (LMS, herramientas de autoría, catálogos de cursos e-learning) para lograr los resultados esperados. Implementar programas de aprendizaje y desarrollo sostenibles requiere re-trabajar cómo tu compañía y cada trabajador/a piensa y opera. En este contexto es muy importante tener en cuenta que hacer upskilling es significativamente más costo-efectivo que contratar gente desde afuera.
  • Mantén tus programas de aprendizaje y desarrollo relevantes. Crear una cultura de aprendizaje no es una actividad con principio y fin. Cada nuevo/a colaborador/a que ingresa a la empresa debe ser imbuido en la cultura de aprendizaje de la empresa. Para que los/las trabajadores/as actuales no se cansen y desmotiven con la oferta de aprendizajes de tu empresa debes actualizar los programas regularmente. En todo este contexto mantener a la diversidad e inclusión como aspecto central de tus programas de formación es crítico.

(*) The Upskilling Imperative. Shelley Osborne. McGraw-Hill, 2020. 224 páginas.

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Aprendizaje continuo, orientado al futuro del trabajo.

Nuestros catálogos de cursos e-learning están alineados con la taxonomía de habilidades del World Economic Forum.

Durante esta década es muy probable que el desempleo aumente debido a los grandes cambios tecnológicos que está experimentando el mundo del trabajo. Ante esta posibilidad el World Economic Forum (WEF) ha llamado a los gobiernos, industrias, sindicatos e instituciones educacionales a desplegar una agenda para el upskilling (mejorar las habilidades y competencias de las personas considerando el cambio tecnológico).

El WEF recomienda a las organizaciones poner al upskilling y a la inversión en su fuerza de trabajo como los principios centrales del negocio, invitándolos a comprometerse con un calendario explícito de acciones a realizar, entendiendo que, si bien las empresas no pueden proteger todos los puestos de trabajo, éstas si tienen la responsabilidad de apoyar la empleabilidad futura de su gente.

Ventajas de upskilling

En este contexto el WEF sugiere que las empresas articulen y comuniquen el caso de negocio para realizar iniciativas de upskilling, destacando los escenarios gano-ganas que emergen al convertir estas acciones en parte esencial del propósito de la organización.

Un estudio de PwC muestra que al integrar el propósito de upskilling, las empresas pueden aumentar los beneficios obtenidos de sus iniciativas de transformación digital entre un 10% y 15%, reducir las cargas de trabajo en hasta un 40% y aumentar en más de un 5% la retención de profesionales clave.

Negocios grandes y pequeños están llamados a comprometer inversiones importantes y sostenidas en el tiempo para lograr el upskilling. Para facilitar la correcta inversión, el WEF ha desarrollado la plataforma Reskilling Revolution la que contiene un marco de acción sugerido como guía para llevar a cabo la estrategia de upskilling en tu organización.

Capacitación e-learning

En Celeris contamos con catálogos de cursos e-learning de alta calidad e impacto alineados con la taxonomía de habilidades propuesta por el WEF. Estás experiencias de aprendizaje online cubren una amplia gama de habilidades, entre las que destacan:

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Prepara a tus colaboradores para el futuro del trabajo.

Te sugerimos considerar la taxonomía del World Economic Forum al momento de hacer tu DNC 2023.

Según el World Economic Forum (WEF), más de la mitad de los trabajadores del mundo requerirán recapacitarse o mejorar sus habilidades y competencias (reskill y upskill en inglés) al 2025, a fin de poder adaptarse al desplazamiento de millones de empleos como resultado del cambio tecnológico.

El avance tecnológico de la última década traerá consigo el reemplazo masivo de puestos de trabajo, la escasez insostenible de habilidades críticas y la puesta a prueba de la inteligencia humana por parte de la inteligencia artificial. Ante este escenario el WEF ha creado la iniciativa Reskilling Revolution con el propósito de proveer un mapa con desafíos y marcos de acción que permitan desarrollar soluciones para un futuro del trabajo que cree una prosperidad ampliamente compartida para los seres humanos.

Un elemento central del proyecto Reskilling Revolution es su taxonomía de habilidades para el trabajo del futuro, la que te recomendamos tener en cuenta, junto con las necesidades estratégicas de tu empresa, al momento de diseñar tu detección de necesidades y el subsiguiente plan de capacitación 2023.

El contexto global expuesto por el WEF hace de las gerencias o áreas de capacitación las protagonistas para liderar el compromiso de las empresas con la inversión en el reskill y upskill de sus colaboradores. Hoy más que nunca, ser profesional del área de capacitación es estratégico.

En Celeris estaremos encantados de asesorar a tu empresa en la implementación de un proceso ágil y efectivo de detección de necesidades de capacitación 2023.

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Lecciones para construir negocios sustentables.

En el contexto de implementar metodologías ágiles en la organización, te recomendamos leer “The Lean Startup”, escrito por Eric Ries el año 2011.

Publicado en inglés por Crown Business y en español por el Grupo Planeta como “El método Lean Startup”.

Considerado un clásico en la temática, este es un libro que ha transformado el entorno de negocios de las empresas Startup desde su publicación hace más de una década, provocando un cambio en la forma de hacer empresa e impactando en el proceso de desarrollar nuevos productos, a través de una estrategia que permite reducir el riesgo a la hora de lanzar proyectos innovadores al mercado.

Lecciones destacadas para construir negocios

Algunos de los aspectos que el libro de Reis – emprendedor de Silicon Valley, nacido en 1979- destaca son:

  • La adopción de prácticas de manufactura Lean ayuda a reducir fallas, trayendo estructura y ciencia a la pasión empresarial. Su método toma como punto de partida la experiencia del icónico fabricante de autos Toyota, a fin de evitar riesgos evaluando señales tempranas del mercado y eliminar desperdicios para crear emprendimientos sustentables.
  • Intentar lanzar un producto con una planificación detallada sin dejar espacio para ambigüedades -como si se tratará de el lanzamiento de un cohete espacial- es altamente riesgoso, considerando que en el mundo organizacional lo único medianamente claro es el destino y la ruta posible; todo lo demás ocurre durante el proceso, lo que incluye una alta probabilidad de que haya cambios en el camino, por lo que es necesario prepararse para enfrentar ambigüedades en un ambiente incierto.
  • El autor distingue como principales fuentes de incertidumbre la imposibilidad de conocer de manera perfecta el mercado y a los clientes, siendo aún más complejo vislumbrar cómo éstos irán cambiando. Por lo mismo, en vez de trabajar sobre una estrategia escrita en piedra, es necesario estar atento y preparado para ir haciendo cambios en el camino. Una de las herramientas que Ries sugiere para ello es el “Feedback Loop”, la cual permite ir implementando cambios -a veces muy pequeños- para alinearse con el mercado y los clientes de manera flexible y ágil.
  • Gestionar la incertidumbre requiere de abandonar la dependencia de las maneras tradicionales de hacer negocios (elaborar reportes, hacer pronósticos, fijar hitos) y adoptar prácticas más fluidas y adaptativas frente al cambio. En este contexto Reis destaca la práctica del “aprendizaje validado”, consistente en la adopción de una aproximación científica para confirmar las suposiciones, obteniendo retroalimentación de los clientes durante todo el proceso de desarrollo de productos.

Optimización del tiempo y recursos

  • Para construir un negocio exitoso es muy importante enfocarse en los elementos esenciales y evitar perder tiempo y recursos en actividades que no agregan valor al cliente. Para evaluar si una actividad agrega valor o no, Ries recomienda testear el producto lo antes posible y antes de comprometer recursos significativos. Para esto recomienda salir al mercado rápidamente con un prototipo imperfecto y tras recibir feedback, mejorarlo y volverlo a testear.

Producto mínimo viable

  • El corazón del libro se basa en esta idea, con la cual plantea el constructo de “build-measure-learn feedbak loop” o ciclo de construye, mide y aprende, donde lo esencial es desarrollar un mínimum viable product (MVP) o un producto mínimo viable (PMV) en español, a fin de testear con tus clientes potenciales los elementos clave de tu idea de negocio y medir sus respuestas en comparación con tus expectativas.
  • Como es muy fácil quedar atrapado en un mar de datos sin sentido; el autor recomienda seleccionar unas pocas métricas para identificar potenciales “dolores” y áreas donde puedes hacer la diferencia.
  • Los chequeos de calidad, detección de errores y los ajustes y retoques son mucho más fáciles y eficientes de hacer en bloques de trabajo pequeños, minimizando el tiempo y recursos implicados en el ciclo.

Te invitamos a que conozcas nuestro catálogo de cursos en metodologías ágiles y conversemos.

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El desafío de adoptar metodologías ágiles en la organización.

La idea de traer este modelo a la mano no es estereotipar a las naciones ni a su población, sino utilizarlo como un “par de anteojos” para examinar y entender los posibles desafíos implícitos en la adopción de metodologías ágiles en las organizaciones operando en Chile. En concreto, según la clasificación de Lewis los chilenos tendemos a ser multiactivos, enfocados en las relaciones por sobre los resultados, locuaces y emocionales entre otras características. Al leer las tendencias de comportamiento que Lewis nos atribuye, me parece interesante la pregunta de cómo estás características pueden favorecer o dificultar la adopción del movimiento ágil.

Desde la década de los años 90, el movimiento ágil ha transformado el diseño de productos y cada vez se ha hecho más global. Inspiradas en la cultura japonesa -donde el fabricante de autos Toyota surge como caso de negocio ejemplar- y asimiladas formalmente en Estados Unidos, “las metodologías ágiles han cambiado radicalmente las prácticas de gestión de proyectos y se han globalizado”, plantean Glaudia Califano y David Spinks en su libro Adopting Agile Across Borders (Apress, 2021).

En este estudio los autores nos dan luz respecto a los retos y las técnicas asociadas a la aplicación de metodologías ágiles en distintos países, mostrándonos la importancia de analizar y comprender cómo las diferencias culturales podrían afectar al éxito de la implementación de este tipo de prácticas.

Para facilitar el análisis, Califano y Spinks se basan en el modelo de diferencias culturales de Richard Lewis que establece un triángulo con tres extremos: cultura fría y decidida, frente a cálida y emocional, frente a educada y en busca de acuerdos. Según Lewis, Estados Unidos estaría muy cerca del extremo fría y decidida, Japón del educada y en búsqueda de acuerdos y Chile, al igual que Italia y Venezuela, en el extremo cálido y emocional.

Considerando que el valor principal de las metodologías ágiles radica en que nos permiten enfrentar mejor la incertidumbre, reducir el riesgo inherente asociado al emprender y construir negocios más sustentables, pienso que para nuestra realidad pueden tener un gran valor y hacernos mucho sentido. Si en Chile hemos sido capaces de superar terremotos, pandemias e incertidumbres políticas, el movimiento ágil podría ser una gran oportunidad para abrazar la innovación y gozar de los beneficios que ésta puede traer, basados en esta fortaleza que ya nos caracteriza. Esta idea, la veo con fundamento al observar una considerable camada de emprendimientos chilenos que han adoptado la agilidad como, entre otros, Cornershop, Buk y Betterfly.

Otro aspecto que apoya el buen pronóstico para el florecimiento de las metodologías ágiles es que en los entornos de trabajo chilenos cada vez son más las personas que dan abiertamente su opinión, hacen preguntas y buscan formas de aprender y desarrollar su carrera. Estos comportamientos tienen la potencialidad de generar círculos virtuosos para colaboradores y empresas. Califano y Spinks destacan como en Scotiabank Chile, las retrospectivas ágiles quincenales acercan a los equipos y les permiten reflexionar sobre lo que ha ido bien y las mejoras que el equipo puede hacer en su próximo sprint. Las celebraciones de los logros y el compartir las mejores prácticas también surgen como actividades muy valoradas y que fomentan una forma de trabajar más desafiante y motivadora.

Estos aspectos positivos y alentadores para la adopción de la agilidad y la obtención de sus beneficios sin embargo no están garantizadas. Tradicionalmente como país hemos vivido en una cultura empresarial de mando y control, combinada con una sociedad jerárquica y con liderazgos marcadamente masculinos, aspectos que hacen que el empoderamiento de los equipos ágiles y los propietarios de productos sea un reto.

A lo anterior se suma que, si bien los métodos ágiles se alejan de la planificación detallada y de las formas tradicionales de gestión de empresas, igual requieren de estructura, disciplina y aplicación científica, lo que implica un enorme trabajo de formación para todas las personas que trabajan en organizaciones que deseen ser sostenibles en un entorno que exige estar preparado para enfrentar las ambigüedades de un entorno incierto.

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Práctica frecuente de lo aprendido.

Actividades formativas como reforzamiento constante del aprendizaje.

Existen muchas herramientas que nos permiten construir instancias de aprendizaje efectivas, pero dentro del mundo del E-learning, donde muchos de los cursos son responsivos, es decir, que podemos visualizarlos desde cualquier dispositivo, lograr la atención del participante desde su celular y que alcance los objetivos que le planteamos, puede ser una tarea titánica.

Una de estas herramientas es el reforzamiento, el cual juega un papel fundamental en el diseño de los entornos virtuales de aprendizaje. Sobre todo, cuando queremos conseguir que cada participante asimile los contenidos y consiga las metas de aprendizaje establecidas.

Pero… ¿cómo podemos reforzar los conocimientos dentro de 40 minutos u 8 horas de aprendizaje a distancia?, ¿cómo nos aseguramos de que el participante logró un aprendizaje efectivo?

Las actividades formativas representan una buena táctica para reforzar los contenidos que mejorarán el desempeño y/o la actitud de los participantes. Estas acciones, inspiradas en la teoría del conductismo, y que no cuentan para la evaluación final, permiten una mayor asimilación de los contenidos por parte del participante, a la vez que favorece la creación de modelos mentales de los conceptos, lo cual facilita el aprendizaje y la comprensión.

Y, ¿cómo debemos plantear las actividades formativas?, ¿es tan simple como incorporar una pregunta de verdadero o falso?

Tal vez sea suficiente, pero tal vez no. Si el participante no recibe un feedback adecuado al contestar a una interrogante o incluso no percibe que puede recibir una recompensa por acertar o una penalización por errar, estamos en presencia de un curso que no refuerza los conocimientos y, por ende, difícilmente cumplirá las metas de aprendizaje. Por eso, y con mucha convicción debemos decir que no es una simple pregunta.

Las actividades formativas deben ir de la mano con el programa del curso de manera que se distribuyan adecuadamente durante su desarrollo y permitan que el participante se sienta parte de una historia. En Celeris impulsamos distintas maneras creativas de aplicar actividades formativas, por ejemplo, si el curso se ha planteado dentro de un contexto determinado como puede ser una inducción corporativa que incorpora una metáfora en la que se debe recorrer en una nave espacial todos los “planetas” que conforman a la organización, entonces podemos continuar en la misma línea narrativa con las preguntas y plantearlas como “satélites”, “esteroides” o “lunas”.

Ya sean de verdadero y falso, selección simple o selección múltiple, las preguntas cerradas que se planteen dentro del storytelling con el que se desarrolló el contenido del curso, causarán un mayor impacto didáctico y, por ende, un reforzamiento del aprendizaje.

Pasapalabras, crucigramas, ruletas, matrices o arrastrar las “lunas” al “planeta correcto” y recibir estrellas fugaces como recompensa son algunas de las diversas opciones que utilizamos creativamente en Celeris y que contribuyen a que el participante retenga aún más los conceptos y las ideas que se platearon a lo largo del curso.

Un curso debe establecer técnicas educativas destinadas a lograr que se obtengan una serie de capacidades o habilidades. Estas deben ir adaptadas al curso e-learning que se quiere impartir para que se consiga su objetivo final, el de formar. Junto a ellas van unidas las actividades que permitirán que esos conocimientos teóricos se adquieran fácilmente de una manera práctica.

Son diversas las herramientas que utilizamos para crear cursos que permitan un aprendizaje significativo, que sean útiles y que agreguen valor para el desarrollo tanto personal como profesional del participante.

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Escuela de verano // Capacita a tus colaboradores este verano con Celeris.

Con el inicio del verano comienza también, para muchas empresas, un periodo en el que desciende la carga laboral y el volumen de trabajo, por ende, es un momento ideal para fomentar un programa de capacitación de calidad y efectivo.

Pero …¿Cómo lograr que los colaboradores se sientan motivados para capacitarse en los meses estivales?

Para alcanzar esta motivación es fundamental poner a su disposición programas o cursos que estén a la vanguardia tanto en metodologías, contenidos y tecnología.

Actualmente vivimos constantemente acelerados, acostumbrados al multitasking, a un mundo lleno de estímulos y donde buscamos la gratificación instantánea. Por esto, para lograr la atención e involucramiento de la audiencia se requiere de un plan que se adecúe a las necesidades de crecimiento de tu equipo de trabajo, y que sea una experiencia de aprendizaje que cautive y enseñe a la vez.

En Celeris, te proponemos un catálogo robusto de cursos transversales para que tus colaboradores seleccionen los que necesiten, y así adopten conocimientos y habilidades que les permitan mejorar su desempeño dentro de la organización.

Algunas de las temáticas que tenemos disponibles para la Escuela de Verano son:

  • Liderazgo.
  • Competencias Digitales.
  • Gestión Ágil.
  • Salud y Bienestar.
  • Diversidad e Inclusión.
  • Cumplimiento.
  • Ofimática.

Te invitamos a conocer en detalle nuestros programas de capacitación para estos meses de vacaciones, así podrás diseñar – con nuestra asesoría- una Escuela de Verano Online a la medida de tu organización.

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Expectativas de los colaboradores ante una capacitación e-learning.

Antes desarrollar una experiencia de aprendizaje online para el mundo corporativo, los consultores metodológicos -o diseñadores instruccionales-, más allá de analizar el contenido y conocer los datos básicos del participante y la empresa, debemos tener presente que, la enseñanza, pero sobre todo el aprendizaje, genera expectativas, y que nuestro público objetivo esperará resultados comprobables y transferibles al puesto de trabajo ante una capacitación e-learning.

Por esto es fundamental analizar a la audiencia con el objetivo de entender sus necesidades, entorno, motivación e intereses. Cuanto más sepamos de la audiencia, será más fácil personalizar un programa e-learning para que así los colaboradores obtengan buenos resultados y acordes con sus expectativas. Cuanto mejor se adapte el curso a las necesidades y expectativas de los colaboradores, mejor será su retención y comprensión del contenido.

Analizar a la audiencia nos permite escoger el material informativo adecuado; decidir cuál es la estrategia instruccional más efectiva; elaborar un mensaje más enfocado; seleccionar los medios correctos para transmitir el mensaje; y crear un entorno de aprendizaje donde los colaboradores se sienten apoyados.

¿Y cómo podemos saber lo que espera el participante?

No es una pregunta tan difícil de responder, sólo se requiere de trabajo previo con el área de capacitación de la empresa, pues, a través de ellos, tendremos la oportunidad de realizar las preguntas adecuadas para descubrir lo que espera nuestro público meta de cada curso.

Algunas de las interrogantes que nos permiten conocer a la audiencia y desarrollar un planeamiento adecuado antes de empezar un proyecto eLearning son:

  • ¿Por qué los colaboradores deben tomar esta capacitación?
  • ¿El curso es obligatorio o voluntario?
  • Si no existiese la obligación, ¿aun así la audiencia tomaría el curso?
  • ¿Los participantes creen que necesitan esta capacitación? ¿Cuál es su nivel de urgencia?
  • ¿De qué manera los colaboradores quieren mejorar sus desempeño laboral? ¿Quieren volverse más productivos o desean aprender una nueva aplicación?
  • ¿Cómo esperan que sus inquietudes sean resueltas a través de este curso?
  • ¿Cómo esperan que este curso les ayude a alcanzar sus metas profesionales?
  • ¿Qué esperan poder realizar al final del curso?

Cuando iniciamos el desarrollo de un proyecto e-learning, varias de estas preguntas ya han sido respondidas mediante el análisis de necesidades de capacitación, dado que esta información no sólo nos ayuda a nosotros como profesionales en el desarrollo de la experiencia de aprendizaje, también a la empresa para poder cumplir con los objetivos de su plan de capacitación.

Si logramos que los cursos e-learning cumplan con la expectativa de los participantes, probablemente aumentará su compromiso hacia la empresa y mejorará la productividad y desempeño de cada uno. Así, satisfacer las expectativas de nuestro público objetivo se traduce en un ganar-ganar desde la perspectiva en que se mire, dado que se generan beneficios para cada uno de los involucrados en el proceso de capacitación e-learning.

Fuente: SHIFT eLearning.

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La activación del aprendizaje: Un elemento clave en el diseño de estrategias efectiva.

Uno de los factores que hace tan interesante, apasionante y retadora a nuestra disciplina de Consultoría Metodológica, es la variedad de técnicas y herramientas que tenemos a mano. En cierta forma, los consultores metodológicos tenemos una mochila llena de herramientas que, dependiendo del perfil de nuestros participantes y las necesidades del cliente, podemos usar para moldear las experiencias de aprendizaje que diseñamos, y así asegurar el alcance de los objetivos del proyecto.

Ahora bien, hoy quiero hablarte sobre la activación del aprendizaje: se trata de brindar al estudiante una base sólida a partir de la cual construirá su conocimiento y lo aplicará en su trabajo diario. Esta base se obtiene a través de las experiencias previas del participante.

En Celeris, incorporamos estas ideas en el diseño del e-learning a través de 3 formas:

1. Consultando cuáles experiencias previas del participante se relacionan con el contenido del curso:

Uno de los motivos más comunes de nuestros clientes para implementar un e-learning, es ofrecer a los colaboradores herramientas para que ciertas situaciones no sigan ocurriendo o puedan afrontarlas de mejor manera.
Por ejemplo, en Celeris, tuvimos un cliente cuyos colaboradores, debido al modelo de negocio, enfrentaban altas cantidades de estrés, lo cual llevaba a muchos conflictos y deterioro de las relaciones personales. Por ende, todo el storytelling de este curso -relacionado con inteligencia emocional y manejo de conflictos- se basaba en plantear una situación típica, y a partir de allí, brindar formas de lidiar con ella de manera más empática con los demás.

Los resultados, en general, pero sobre todo en términos de engagement del participante, fueron excelentes. Los colaboradores sentían afinidad por el curso porque partía de algo que casi todos ya habían vivido. Como consultores metodológicos, siempre debemos tomar en cuenta las experiencias previas de los estudiantes.

2. Crear nuevas experiencias relevantes:

Habrá oportunidades en las que la información que se quiere transmitir es muy nueva, pesada, o muy lejana y no habrá experiencias previas relacionadas. En estos casos, debemos crear una experiencia de aprendizaje que en sí misma sea memorable.

Para ello, en Celeris, ofrecemos cursos “Gamification”. Se trata de experiencias que toman elementos de los videojuegos -como personajes, retos, sistemas de recompensas, diferentes niveles de ambientación y dificultad, etc.- que hacen que el participante sienta que está jugando, mientras se le brinda la información clave. Estos cursos son los mejores puntuados respecto a “entretención”, y también los más efectivos para dar información que de otra forma hubiera sido extenuante o fácilmente olvidable. ¡Muchos de nuestros clientes aún recuerdan el personaje principal de algún curso o un reto que se le hizo especialmente entretenido!

3. Brindar una estructura cognitiva:

La estructura de los contenidos del curso debe seguir un orden secuencial y lógico, que facilite la asimilación del nuevo conocimiento. Por ello, dentro de nuestras metodologías de desarrollo de proyectos en Celeris, ofrecemos instancias en las que asesoramos a nuestros clientes para que la estructura de toda la experiencia sea fácilmente entendible y consecuente para el participante, y además, dentro del curso, nos valemos de distintas técnicas de interacción y presentación del contenido que ayudan al estudiante a categorizarlo.

En conclusión, en Celeris nos especializamos en crear experiencias e-learning que no sólo buscan transmitir el contenido al participante y cumplir con los plazos establecidos para el desarrollo del proyecto. También consideramos el perfil del estudiante, sus necesidades y experiencias previas, para crear cursos que les sean significativos y útiles para su desarrollo personal y profesional.

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Cómo motivar a los colaboradores para que logren un aprendizaje activo en las capacitaciones e-learning.

Una de las formas más efectivas de mantener a los colaboradores motivados en las capacitaciones, es a través de una técnica persuasiva llamada storytelling. Esta técnica consiste en incorporar una línea narrativa a los contenidos presentados en un curso e-learning, por ejemplo.

Pero para que esta línea narrativa tenga efecto, debemos crear historias que movilicen emociones y que generen conexión con los contenidos de la experiencia de aprendizaje. Cuando estas historias envuelven al participante y causan suspenso o expectación, lograremos generar dopamina, la cual promueve el aumento en la concentración, y ayuda a la memoria y motivación.

Otro de los neurotransmisores que debemos generar para mantener a los colaboradores seducidos por los contenidos a aprender es la oxitocina, la cual es producida por historias emotivas y conmovedoras, por ello es llamada la hormona de la empatía y del amor. La oxitocina puede comportarse como una hormona o como un neurotransmisor, y origina que las personas sientan mayor vinculación con la historia, y por ende, aumente la atención sobre la misma.

Finalmente, no podemos dejar de lado las endorfinas, las cuales se asocian con emociones positivas, como finales felices, comer algún alimento dulce o reír a carcajadas. Cuando transmitimos estas emociones a través de la narrativa del curso, el estudiante se asocia de forma positiva con el contenido, lo que nuevamente hará que se vincule de forma activa con la información presentada.

Como vemos, existen múltiples factores que permiten facilitar el alcance de los objetivos de aprendizaje propuestos por las empresas. Por una parte, la técnica del storytelling que mantiene atrapado al colaborador y conectado emocionalmente con los contenidos; y por otra, es fundamental considerar distintas formas para retener en la mente del participante los contenidos narrados en el curso.

Cinco principios de Kosslyn para el aprendizaje activo en línea

El experto en ciencias del aprendizaje, Stephen M. Kosslyn, plantea qué es lo que genera realmente una diferencia en las capacitaciones a distancia. En su libro Active Learning Online: Five Principles that Make Online Courses Come Alive”, el autor señala que existen cinco principios que ayudan a que los conocimientos se consoliden en la mente del participante de forma válida y precisa, provocando que los cursos en línea cobren vida, como el nombre del libro lo indica.

1. Procesamiento profundo:

Mientras más se piense sobre un contenido y más atención se le preste, más se aprenderá del mismo, es decir, mientras más operaciones mentales el estudiante asocie en la comprensión de una temática, más fácilmente podrá retener su información y comprenderla.

2. Práctica deliberada:

Se recomienda que se practique únicamente el contenido que sea más difícil de aprender.

3. Codificación dual:

Es básicamente el uso de imágenes para facilitar el recuerdo. Nuestros cerebros tienen distintas partes encargadas de procesar imágenes y lenguaje, por lo que, al mostrar ambos elementos en una experiencia de aprendizaje, entregamos al participante la posibilidad de recordar mediante dos medios distintos la misma información.

4. Agrupamiento o Segmentación:

El ser humano puede aprender grandes cantidades de información, pero mientras más grande sea la unidad de información, más difícil será recordarla. Esta estrategia implica organizar la información en unidades pequeñas para facilitar el aprendizaje.

5. Creación de asociaciones:

Cuando usamos imágenes y textos, debemos crear asociaciones que las personas puedan recordar fácilmente; lo mismo ocurre con la repetición de la información, la idea es que las capacitaciones sean un todo y los contenidos estén en armonía entre sí para que al repetir cierto contenido no pierda sentido.

Como vemos, todos los principios que planteó Kosslyn están relacionados entre sí, y en Celeris aplicamos cada uno de ellos en el diseño y desarrollo de nuestros cursos y capacitaciones e-learning. Por ejemplo, nos preocupamos de que en nuestros cursos, el contenido más complejo se practique en múltiples situaciones, como en actividades formativas, resúmenes, o mencionándolos además en apartados más avanzados.

Sumado a lo anterior, estructuramos nuestros cursos en pequeños módulos o momentos, lo que es de suma importancia a la hora de planificar la capacitación e-learning, ya que podemos reordenar el contenido de forma que los elementos se presenten en pequeños grupos, haciendo quiebres en caso de requerirlo, para que sea fácil comprender la totalidad del contenido.

De esta manera, aplicando técnicas comprobadas como el storytelling y principios básicos que ayudan a consolidar el conocimiento, logramos crear experiencias de aprendizaje efectivas, cercanas y significativas para los colaboradores de distintas industrias y sectores. Te invitamos a conocer nuestros cursos y su metodología.

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Promoviendo ambientes laborales equitativos, seguros e íntegros.

La diversidad e inclusión laboral, consideradas como uno de los objetivos prioritarios en las empresas, han permitido que surjan nuevos enfoques y propuestas, desde nuevas leyes hasta una cultura de trabajo inclusiva.

Debemos considerar que una real inclusión laboral, comprende muchos otros aspectos que van más allá de la inserción de una persona con discapacidad en una empresa. Implica también aprender a gestionar dinámicas de colaboradores diversos entre ellos, con distintas culturas, realidades, gustos y motivaciones; y, por supuesto, incluye trabajar para lograr una igualdad real entre hombres y mujeres en el mundo del trabajo.

Más aún en los tiempos de crisis que vivimos hoy, donde según ONU Mujeres, la pandemia ha evidenciado que las mujeres sufren más pérdidas de empleos, más diferencias salariales, menos protección social y mayores dificultades para conciliar la vida laboral y familiar.

En este contexto, en Celeris, desde nuestros inicios hemos impulsado diversas acciones para resguardar la igualdad de género en el trabajo. Sin ir más lejos, el 50% de las personas contratadas en nuestra empresa son mujeres, y el 80% de los roles de líderes de área son desempeñados actualmente por mujeres, incluyendo la Gerente General de la empresa.

Sumado a lo anterior, hemos querido contribuir con lo que más nos apasiona: diseñando y ejecutando programas de capacitación e-learning para los colaboradores de las empresas, con la finalidad de entregar herramientas para una efectiva inclusión laboral.

Es así como nuestro Catálogo de Diversidad e Inclusión, busca concientizar a los participantes ante un mundo que nos invita a crear ambientes laborales cada vez más equitativos, seguros e íntegros, lo cual asegura condiciones inclusivas que se expresan en trabajadores más comprometidos y eficientes.

Con este objetivo, ponemos a disposición de las organizaciones tres cursos e-learning que entregan las herramientas necesarias para una participación activa en los entornos laborales diversos e inclusivos:

1. Introducción a la Diversidad e Inclusión

Con el objetivo de ampliar las instancias de aprendizaje y productividad, junto con la creciente aplicación del trabajo en equipo y cambios demográficos, en Celeris hemos desarrollado un curso e-learning que permitirá a los participantes comprender los principales factores de la inclusión laboral y equidad de género.

2. Diversidad como recurso estratégico

En este curso e-learning los participantes analizarán la diversidad en sus distintas dimensiones, gracias a la presentación de conceptos clave y las distintas expresiones tanto externas como organizativas que serán presentadas a través de casos cotidianos.

3. Creando entornos inclusivos

En este curso e-learning presentamos una capacitación que orienta en la gestión de la diversidad, creando entornos inclusivos por parte de cada uno de los involucrados.

En Celeris promovemos la diversidad, la inclusión y el valor que implica relacionarnos en una sociedad multicultural e hiperconectada. Por eso, creemos que es fundamental capacitar a los colaboradores de las distintas organizaciones para promover el respeto, la tolerancia y la integración, que nos permitirán construir un mejor entorno laboral y un mundo más equitativo.

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Omnicanalidad integrada a la capacitación e-learning corporativa.

Potencia la capacitación de tu empresa implementando la onmicanalidad en los cursos e-learning.

Uno de los grandes desafíos para muchas organizaciones en el área de capacitación y desarrollo es la diversidad generacional y cultural, lo que ha llevado a indagar en nuevas prácticas formativas adecuadas para los distintos estilos de aprendizaje, incorporando enfoques como la omnicanalidad en la capacitación e-learning corporativa para responder de manera más efectiva a estas distintas necesidades.

Estrategia Omnicanal en Capacitación E-learning

En el entorno cambiante en el que vivimos hoy, es fundamental para lograr altas tasas de satisfacción y finalización de cursos e-learning, implementar diversas herramientas que permitan facilitar y potenciar la capacitación a distancia.

La incorporación de la omnicanalidad en el mundo de la capacitación e-learning, se traduce en el uso de diferentes canales de comunicación bajo una misma estrategia metodológica para llegar a los colaboradores que están participando en un curso e-learning.

Es decir, ya no sólo los alumnos se relacionarán con el curso a través de una plataforma e-learning, sino que dependiendo de sus intereses, lugar o momento en que se encuentren, tendrán la posibilidad de optar por conectarse a los contenidos de un curso a través de Spotify, Instagram, Kindle o mediante el canal de comunicación que les sea más cómodo o familiar.

¿Pero qué ventajas ofrecen los distintos canales de comunicación o las redes sociales para los colaboradores que participan en un curso e-learning?

Queremos que conozcas más acerca de la estrategia de onmicanalidad en la formación corporativa. En Celeris hemos adoptado nuevas tecnologías y metodologías en el desarrollo de cursos e-learning para que nuestros estudiantes tengan una mejor experiencia y un nivel de aprendizaje más efectivo.

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