En este contexto, es importante señalar en base nuestra experiencia cuáles son las mejores prácticas que se deben considerar al momento de planificar y ejecutar una iniciativa de formación online en la actualidad:
a) Estrategia alineada a los objetivos de negocio
La tecnología debe ser un medio, no un fin. Es esencial que la estrategia de capacitación esté alineada con los objetivos de productividad y desarrollo de la empresa, considerando las competencias requeridas por los colaboradores.
b) Selección adecuada de plataformas y dispositivos
Elegir el vehículo tecnológico correcto, como LMS compatibles con dispositivos móviles, garantiza accesibilidad y mejores resultados. Es fundamental analizar los hábitos de consumo de información y segmentar por perfiles y generaciones.
c) Integración de sistemas y automatización
Integrar plataformas de e-learning con sistemas de gestión de RRHH permite centralizar la información, automatizar procesos y obtener reportes integrales de capacitación.
d) Experiencias de aprendizaje innovadoras
Incorporar herramientas colaborativas, espacios en la nube y soluciones de comunicación sincrónica y asincrónica responde a las exigencias actuales de los usuarios y fomenta el engagement.
e) Modelo de implementación y soporte
Acompañar a tutores y mentores durante la implantación y brindar soporte técnico sólido son claves para el éxito y la satisfacción de los participantes.
f) Desarrollo de contenidos de calidad
Los contenidos deben ser relevantes, actualizados y adaptados a los nuevos hábitos de aprendizaje, aprovechando la ubicuidad y movilidad de los dispositivos.
Metodología Celeris basada en PMI: Un estándar de calidad
En Celeris nos destacamos por aplicar la metodología del Project Management Institute (PMI) en la gestión de proyectos de e-learning, asegurando tiempos, costos y alcance con altos estándares de calidad. El uso de la guía PMBoK® permite estructurar los proyectos en fases claras: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, con equipos multidisciplinarios y documentación rigurosa.
La metodología PMI facilita la gestión de riesgos, la comunicación efectiva entre stakeholders y la mejora continua a través de lecciones aprendidas, optimizando recursos y asegurando la excelencia en la toma de requisitos y la entrega de soluciones adaptadas a las necesidades del cliente.
La transformación digital y la evolución de los modelos de aprendizaje han posicionado al e-learning como una herramienta estratégica para el desarrollo organizacional. Implementar buenas prácticas en proyectos de formación online no solo optimiza recursos y procesos, sino que también fortalece la cultura de aprendizaje continuo y la gestión del conocimiento dentro de las empresas.
La experiencia demuestra que el éxito de estos proyectos depende de una planificación rigurosa, una integración tecnológica inteligente y el acompañamiento constante a los equipos involucrados. La metodología Celeris, basada en los estándares del PMI, aporta estructura, control y calidad en cada etapa del proyecto, permitiendo gestionar riesgos, mejorar la comunicación y asegurar la entrega de soluciones alineadas a las necesidades reales del negocio.
En definitiva, apostar por el e-learning bajo un enfoque profesional y metodológico es invertir en el crecimiento sostenible de las organizaciones, potenciando el talento y la capacidad de adaptación de sus colaboradores en un entorno cada vez más dinámico y competitivo.